풀무원 기업분석 중국 일본 미국 등 해외사업 힘들어

중국, 일본, 특히 미국 해외사업이 풀리는게 단하나도 없음. 한 국가 풀린다고 해서 타 국가가 개선되는 연결성이 존재하는 사업이 아님. 회사가 전세계 두부 M/S 1위를 꿈꾸고 있는 상황에서 꿈이 너무 큰 상황이고 시장을 모르면서 무분별한 인수합병 후 제대로 관리가 되지 않음. 본사차원의 노력을 기울이고 있으나 올 연말까지 해결될 것은 없음

사업확장

먹거리 > 식생활(식단) > 건강과환경 (미세먼지, 반려견먹거리, 화장품)

푸드머스, 이씨엠디 인수하여 사업다각화에 성공하면서 매출확대미국에 본격적으로 진출하면서 두부회사 인수했고 MGF인수하고 11년에 중국진출하고 독자법인 진출, 13년에 JV다각화(여러개 있음), 14년에 아사히 식품을 인수하여 아사히코로 사명변경(두부, 유부)

미국 나소야(두부사업부문)인수하여 미국 메인스트림에 두부를 판매하는 회사를 인수하여미국 두부 판매 ms 1위를 기록하게 됨. 과거에는 바른먹거리에만 집중했었는데 이제는 건강생활까지 해서 2가지 확장

풀무원 사업구조

풀무원을 기반으로 풀무원식품, 이씨엠디, 풀무원건강생활 등을 핵심자회사로그아래 여러 사업회사를 가지고 있음(JV등)

JV를 제외하고 100% 지분을 가지고 있기 때문에 풀무원식품 연결의 경우 NFB Region으로 한국, 중국, 일본, 미국으로 사업을 묶음. 미국실적이 좋지 않기 때문에 복합 지원은 안되었으나 이제는 전략오피스를 설립하여관리하고 있음.

b2c는 풀무원 식품에서 하고 있고 국내 사업을 해외에 롤아웃하고 있는데 b2b를 채널 진출을 위해 푸드머스 사업을 추가하게 됨. 전략구매 핵심역량을 가지고 있음. 종합식재에 있어서 브랜드 식재타 식재회사대비 마진이 좋음.

-우리아이: 보육원, 유치원등 영유아를 위해 작게만든 식자재를 납품함.

미국시장: 합리적 소비를 추구하기 때문에 프리미엄브랜드가있어도 따라감. 브랜드 다변화를 통해 확장 ” soga”

이씨엠디

컨세션 사업장에서 음식조리, 고객이 음식섭취, 상품, 서비스구입기회 제공: 국내 리조트에는 이씨엠디가 많이 들어가있다고 보면됨. 푸드코트, 프리미엄 아울렛 등

국내에서는 건강식품 방판과 화장품으로는 더이상 성장할 수 없음. 가격이 오픈되어있음. 그래서 키친으로 확장하라는 전략임. 미국 서부에 공장2개, 동부에 공장2개. 서부1개는 길로이(파스타), 동부 2개 워터팩두부 공장MGF를 인수하면서 손해를 많이봤지..처음인수했을 때 잘되었지만 딜로이로 공장을 바꾸면서 생산통폐합을 하였음.초반에 코스트코에 납품을 많이 하고 잇었는데 그것이 끊어지고 그러면서미국사업에서 실패를 하였음. 그래서 15년도 초반에 핵심인력들을 미국으로 보내서 작년한해동안 뭘한겨

일본도 공장에 5개있음. 패밀리마트 자회사를 인수하지만 뛰어난 두부 생산기술을 가지고 있었음중국 올해부터 두부사업 본격적으로 시작하는데이용하고, 미국등 적용가능.

중국은 현재 매출은 작지만 2년씩 성장하면서비용을 지속적으로 절감하면서 성장하고 있음. 중국에서는 프리미엄 사업을 영위하고 있음. 기존 면, 떡 종류를 팔았다면 이제는 두부사업을 적극적으로 시작하려고 함.

동사는 매년 매출을 지속적으로 성장하고 있음.그러나 문제는 영업이익이 나오지 않음. 14년 상반기 2.5% opm에서15년 상반기 1.4%, 16년 상반기 1.1%opm

14년 6월에 일본 두부회사를 인수했기 때문에 적자 개선을 하던부분이 15년에 적용되다보니 줄어드는 모습.16년 상반기 감소하는 것은 1분기에 감소한 것이 있음.마케팅비용을 많이 들이다보니, 신제품도 많이 나오고 프로모션

국내 매출 성장률 전년대비 6%, 담배회사도 이렇게 성장하는데 EBITDA같은경우는 지속적으로 유지하는 추세.
미국 낫소야를 인수하고 영업력 유지한상태로 인수하였기 때문에한국제품을 미국에 바로 팔 수 있기 때문에현재는 한국 풀무원의 생산제품을 바로 미국으로 넘기고 잇음.